sábado, 13 de julio de 2013

Consultoría Inmobiliaria y Bienes Raíces

Estas interesado en comprar o vender una propiedad, anúnciate con nosotros. 
Consultor Inmobiliario:

Gino Ramos ginoramos@worksiteconsultores.com



Consultoría Nuevos Emprendimientos

Tienes una idea de negocio pero no sabes por dónde empezar, tienes un emprendimiento en marcha pero no sabes cómo hacerlo más rentable. En WorkSite Consultores te asesoramos para que puedas llevar a cabo tus ideas y proyectos con el asesoramiento de profesionales en la materia. Visítanos en: www.worksiteconsultores.com


martes, 9 de julio de 2013

Consultoría Inmobiliaria y Bienes Raíces


Consultoría Inmobiliaria y Bienes Raíces

Contacto: ginoramos@worksiteconsultores.com


Brindamos soluciones integrales a nuestros clientes en el ámbito de la comercialización e intermediación inmobiliaria. (Compra, Venta y Alquiler de inmuebles) en forma ágil y oportuna, agregando valor a la oferta tradicional, con la asesoría profesional, confiabilidad e integridad del equipo humano que la compone, orientando nuestras acciones estratégicas a ofrecer un servicio más completo dentro del mercado inmobiliario. 


viernes, 28 de junio de 2013

Consultoría para Nuevos Emprendimientos

Brindamos asesoramiento a la hora de decidir iniciar un nuevo emprendimiento, para ello te ofrecemos lo siguiente:


  • Diseño y Evaluación del Plan de Negocio.
  • Diseño de modelos gestión y organización.
  • Elección de la forma jurídica.
  • Valoración de puestos de trabajo.
  • Selección de Personal por perfiles de competencia.

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¿Cuando necesito una Asesoría?

Definitivamente usted la requiere cuando se encuentra ante la necesidad de:

  • Emprender una oportunidad de negocio y no cuenta con el conocimiento y la experiencia.
  • Tomar una decisión, con el menor riesgo posible, que contribuyan favorablemente al éxito del proyecto.
  • Poder competir rentablemente y posicionar su marca. 
  • Aumentar su productividad y rentabilidad.
  • Incrementar la eficacia de sus recursos.
  • Lograr un crecimiento económico sostenido.
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Consultoría para los servicios de salud

Brindamos Asesoría Empresarial para los establecimientos de salud público y privado, que han decidido reenfocar sus actividades aprovechando los mercados emergentes, que quieren diversificar su portafolio de servicios o simplemente buscando un diagnostico y asistencia especializada que conduzca el mejoramiento de toda la organización como una estrategia de éxito para su negocio.

Visítanos en: www.worksiteconsultores.com 



miércoles, 12 de junio de 2013

La diferencia entre un jefe y un líder

LiderHace unos días se celebró el Admitted Weekend del MBA de IESE. La apertura del acto fue a cargo del profesor Alejandro Lago, quien tuvo una magnífica, a la par que amena, intervención explicando la dinámica del MBA a los futuros estudiantes. Durante su intervención, lanzó varias preguntas a los futuros alumnos, para que estos fueran entrando en la dinámica del día a día del MBA, y una de estas preguntas fue “¿Cuál es la diferencia entre un jefe y un líder?”. En este artículo voy a dar mi visión sobre lo que es un líder y un jefe.


En primer lugar, un jefe no es necesariamente un líder y un líder no tiene que ser necesariamente un jefe. Aquí hay que puntualizar que un jefe debería ser un líder aunque como todos sabemos, no siempre se cumple este punto. Es más, en ciertas compañías, este mal es endémico, me imagino que debido a que los jefes de más rango carecen de liderazgo y sus subalternos pues son elegidos a su “imagen y semejanza”.
A continuación, voy a describir los puntos en los que, en mi opinión, se diferencia un jefe que no es un líder de un verdadero líder:
  • Un jefe se rodea de mediocres, un líder se rodea de los mejores. Desde mi punto de vista, esta es la principal característica que define un verdadero líder: rodearse de los mejores. El líder es por naturaleza una persona segura, no tiene miedo que otros le hagan sombra y, es más, le gusta estar rodeado de gente mejor que él mismo. El jefe, por el contrario, odia tener a alguien en su equipo que le pueda hacer sombra e incluso quitarle el puesto. Un ejemplo claro de esto lo vemos todos los días en la política española, donde los jefes de los partidos aplastan a cualquiera dentro del partido que difiera de sus ideas y siempre se rodean de gente sin personalidad, que nunca les lleven la contraria y no puedan hacerles sombra. Hay que decir que también en la historia política española hubo verdaderos líderes que se supieron rodear de gente mejor que ellos.
  • Al jefe le gusta ponerse las medallas, el líder pone las medallas a su equipo. Este punto está muy relacionado con el primero, es decir, el jefe, debido a su inseguridad, aprovecha cualquier éxito para colgarse la medalla, a poder ser, sin tener en cuenta la labor de su equipo. Por el contrario, el líder siempre enfatiza la labor de su equipo en la consecución de los éxitos e incluso le quita importancia a su propio papel en la consecución de ese éxito. Enfatizar la labor del equipo fomenta la creatividad, mejora el trabajo en equipo y a la larga, la compañía sale ganando. A mí me gusta cuando los pilotos de fórmula uno dicen “hemos hecho una buena salida” en vez de “he hecho una buena salida”, ¡cuando la realidad es que el que conducía era el piloto! Esto hace que el equipo, los que no salen en la televisión, se sientan partícipes del éxito.
  • El jefe enfatiza los errores, el líder los utiliza para aprender. Un jefe suele destacar los errores de sus empleados de sobremanera, reprimiendo al empleado sin dejar que este se excuse de forma alguna. Un líder, sin embargo, discute los errores con los empleados para darles la oportunidad a estos de que se expliquen y además aprendan de los errores. No dar al empleado la oportunidad de explicarse y de animarle a que aprenda de sus errores hace que éste se reprima, haga las cosas con miedo y afecte a su autoestima.
  • Un jefe ordena, el líder da ideas. El jefe, debido a su inseguridad y desconfianza hacia su equipo, quiere que se hagan las cosas siguiendo sus métodos. Hay incluso jefes que les dictan los emails más importantes a sus empleados, cuartando de esta forma su libertad profesional y mostrando una carencia de confianza hacia el empleado. Esto convierte a los empleados en una mera correa de transmisión de su jefe y reduce la creatividad a cero. Por el contrario, el líder recaba ideas de su equipo y aporta las suyas propias antes de tomar una decisión. Esto hace que el equipo se sienta involucrado en la toma de decisiones y por tanto, como parte importante en el funcionamiento de la empresa.
En conclusión, mientras que el jefe impone su voluntad por el cargo, el líder es capaz de que sus empleados le sigan y apoyen sus decisiones.
By: Victor Manuel Trigo Barros (Club MBA)

viernes, 31 de mayo de 2013

¿Porque es importante la consultoría empresarial?


La Consultoría Empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las empresas a alcanzar los objetivos y fines de la organización, mediante la solución de problemas medulares, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.

Entre las principales características que tiene la consultaría podemos encontrar las siguientes:
  • Servicio Profesional: conocimientos teóricos y técnicas profesionales.
  • Servicio Consultivo: esencialmente es un servicio de asesoramiento. el consultor no tiene ninguna facultad directa para decidir cambios y aplicarlos.
  • Servicio Independiente: técnica, financiera, administrativa, emocional, política.
  • Servicio Temporal durante un período determinado
  • Servicio Comercial.

Las principales razones por las cuales la empresa debe contar con procesos son:
  • Analizar los fines y objetivos de la organización.
  • Resolver los problemas gerenciales y empresariales.
  • Descubrir y evaluar nuevas oportunidades.
  • Mejorar el aprendizaje.
  • Generar cambios positivos en la organización

¿Qué beneficios aporta la consultoría a la empresa?
  • Facilita información.
  • Vinculación  con especialistas.
  • Establecimiento de contactos.
  • Elaboración de un diagnóstico situacional de la empresa. 
  • Elaboración de propuestas de medidas.
  • Mejoramiento de sistemas y métodos.
  • Planificación y gestión de cambios.
  • Capacitación.
  •  Asesoramiento personal.


jueves, 21 de marzo de 2013

MEJORAN LAS ALTERNATIVAS DE SALUD EN LAMBAYEQUE



Por lo visto el norte tiene lo suyo, en especial el departamento de Lambayeque, que últimamente se ha convertido en un mercado atractivo para capitales foráneos nacionales, interesados en invertir en la prestación de los servicios de la salud privado, como es el caso de la reciente adquisición de Servimédicos por parte del Grupo Auna, de esta forma este establecimiento de salud de nivel I-3, se estaría integrando a su red de salud nacional; donde se enfatizará la prestación de los servicios Oncologicos y de las demás especialidades y servicios de ayuda al diagnostico que actualmente viene ofertando este establecimiento, que  actualmente lidera el mercado de la imaginología médica y la prestación de evaluaciones preventivas; tiene como sus principales aliados a las EPS y Cías. De Seguros que operan en el mercado Local,  convirtiéndose en una de las mejores opciones en salud.

Auna es,  la nueva Red Peruana de Centros de Salud,  que tiene como misión de brindar la mejor experiencia en salud a todos los peruanos. Auna se funda sobre la experiencia de diversos grupos de profesionales entre los que destaca Oncosalud, con más de 23 años combatiendo el cáncer, y Enfoca, uno de los principales fondos de inversión en el Perú. A ellos, ahora con Servimédicos, se suma también la experiencia del mejor equipo médico de Chiclayo.

Hoy Auna tiene como propósito ser en una de las mejores opciones en salud para los Lambayecanos, poniendo al alcance de todos la prestación de sus servicios médicos de primer nivel, convertirse en la mayor red de salud en la zona norte del Perú, por ello a comenzado a invertir en otros establecimientos en las ciudades de Piura y Trujillo.

Por ahora el mercado de la Salud Privada en el departamento de Lambayeque lo lideran la Clínica del Pacifico y Clínica Metropolitano, en el año 2012 ambas captaron aproximadamente el 80% de las prestaciones privadas, alrededor de 100 Mil atenciones de tipo ambulatorio y hospitalario, las mismas que hasta la fecha mantienen su hegemonía, hasta cuando, no lo sabemos, pero no es de extrañarnos que más adelante capitales nacionales y extranjeros, estén interesados en invertir en el mercado de la salud privada.

Una mayor competencia obliga a que se mejore la oferta y eso finalmente termina favoreciendo a todos los consumidores. 

Lic. Rudy Salazar Cabrera

jueves, 7 de marzo de 2013

LA MUJER EN EL PERÚ AL 2012




La población femenina en Perú asciende a 15 millones, tiene 30 años en promedio y el 65 % es económicamente activa, según proyecciones del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) difundidas hoy en víspera del Día Internacional de la Mujer a celebrarse mañana.
Las 15.150.608 mujeres, estimadas por el INEI, representan el 49,9 % de la población total de Perú, que asciende a 30,3 millones de personas proyectadas en 2013, indicó el organismo público.
Anualmente, hay 586.281 nacimientos en Perú, de los cuales 285.991 son niñas, añadió.
En los últimos diez años, las mujeres han ingresado al mercado laboral con mayor fuerza y pasaron del 58,4 % consideradas entre la población económicamente activa en 2001, al 65,2 % en 2012.
Asimismo, la Encuesta Nacional de Hogares del 2012 reveló que 122.800 mujeres poseen cargos de decisión en Perú, en contraste a las 109.900 que se desempeñaban como gerentes, directoras o jefas en 2005.
Entre 2001 y 2012, el número de mujeres con cargos de decisión ha crecido un 4,5 % en promedio por año, indicó el INEI.
Igualmente, el número de mujeres ocupadas y afiliadas a un Sistema de Pensiones subió a 1.639.900 trabajadoras, debido al incremento en un 10,8 % producido en las afiliaciones anuales entre 2001 y 2012.
Respecto al nivel educativo, un 28,4 % de mujeres mayores de 15 años tiene grado de instrucción superior, 14,8 % en formación universitaria y 13,6 % en educación técnica.
El INEI agregó que el 50 % de mujeres trabajadoras lo hacen en el sector de servicios, que comprende actividades financieras, inmobiliarias, enseñanza, servicios sociales, y de salud, entre otras.
El restante 29,9 % trabaja en comercio, un 10,8 % en manufactura, 5,9 % en agricultura, pesca y minería, y 3,4 % en otras actividades.
La capital peruana es, con 4,9 millones, la ciudad con mayor número de mujeres en Perú, seguida de las ciudades de Arequipa, Trujillo y Chiclayo con menos de medio millón de mujeres cada una.
Fuente: EFE.

AMÉRICA LATINA REQUIERE CREAR 40 MILLONES DE EMPLEOS HASTA 2020


La Población Económicamente Activa de América Latina crece unos cinco millones de personas al año, por lo que la región requiere crear al menos 40 millones de empleos hasta 2020 para atender esa demanda, señaló hoy en México la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
"De aquí al 2020 en América Latina necesitamos crear poco más de 40 millones de empleos sólo para absorber el crecimiento de la población económicamente activa", dijo la directora de la OIT para América Latina y el Caribe, la venezolana Elizabeth Tinoco.
Durante su participación en un foro económico celebrado en la norteña ciudad de Monterrey, precisó que la PEA en los países latinoamericanos registra un crecimiento anual del 2,5 %.
Reconoció que se han alcanzado avances importantes con tasas positivas de crecimiento en los últimos años, lo que ha permitido reducir la tasa de desempleo urbano hasta mínimos históricos de 6,4 % en promedio.
No obstante, Tinoco advirtió que no se debe bajar la guardia y estar atentos a los efectos de la crisis internacional, de acuerdo con un comunicado de la OIT.
Además, calificó como "problemas endémicos" de la región el alto nivel de informalidad y la baja productividad de las economías de la región, por lo que llamó a trabajar para elevar la calidad de los empleos.
Recordó que la tasa de informalidad en Latinoamérica en el sector no agrícola es del 47 %, mientras que en México esa cifra llegó al 54,2 por ciento, según datos al cierre del año pasado.
"La informalidad laboral plantea un desafío prioritario para América Latina, es un problema estructural y multidimensional que requiere estrategias integradas para abordarlo", aseveró.
De acuerdo con los cálculos de la OIT, "aun si la región lograra mejorar sus perspectivas de crecimiento económico y alcanzar un 4 % anual, la informalidad demoraría 55 años en reducirse a la mitad", precisó.
Ante este panorama, estimó urgente tomar acciones que van más allá del ámbito laboral, tales como medidas que favorezcan el surgimiento de empresas sostenibles.
"Debemos tener claro que no habrá formalidad laboral si no avanzamos en la formalidad empresarial", precisó tras recordar que las compañías generan cerca de 80 % del empleo disponible en este momento.
Asimismo, Tinoco destacó que pese a los buenos resultados económicos, la región ha registrado un bajo crecimiento de la productividad comparado con otras partes del mundo.
"La mejora de la productividad tiene un gran potencial, no sólo puede hacer sostenible el crecimiento, sino que también puede transformarlo en bienestar para mayor cantidad de personas", insistió.
Aclaró que la productividad no se puede elevar "por decreto", sino mediante una combinación de políticas e intervenciones de múltiples actores.
Fuente: EEE.