EL “COMPLEJO” MOSHOQUEQUE

Está ubicado en el distrito de José Leonardo Ortiz en la provincia de Chiclayo, fue construido a finales del los años setenta como consecuencia del crecimiento del comercio y la población producto de las invasiones que eran comunes en esa época. 

Inicialmente este tipo comercio en Chiclayo se desarrollo en el mercado La Paradita ubicado en el centro de la ciudad, hoy conocido como Las Galerías Rosadas, aquí se comercializaba productos de consumo, pero por lo limitado de su espacio al poco tiempo colapso y se hizo necesario reubicar a los comerciantes en otro sitio, en  la entrada del distrito de San Carlos hoy distrito de José. L. Ortiz, se instalo un mercado pequeño llamado Huerequeque, dando así el inicio a la principal actividad económica que tiene el distrito desde hace cuarenta años, posteriormente a consecuencia del incremento del comercio y la población la Municipalidad de Chiclayo decide construir el mercado Moshoqueque como un gran centro de abastos que pueda albergar una gran cantidad de comerciantes provenientes del interior del país, principalmente de Cajamarca y Amazonas.

Actualmente el mercado Moshoqueque es uno de los mercados más grandes del país, abastece de productos de primera necesidad a varios departamentos de la región, es un punto de referencia y concentración para el intercambio comercial de productos; tiene una buena aceptación de la población  y comercios pequeños como las “bodeguitas” por sus precios bajos y la diversidad de productos que se pueden encontrar en un mismo lugar, en su interior alberga aproximadamente diez mil comerciantes entre informales y formales, convirtiéndose así en una de las principales fuentes que mueve la economía del distrito. 

En la actualidad el distrito de José L. Ortiz tiene una población de 180 mil habitantes según datos del INEI 2011 (Instituto Nacional de Estadística e Informática), si multiplicamos la cantidad de comerciantes por la familia promedio que son 4, según ENAHO 2010 (Encuesta nacional de hogares),  se puede decir que 40 mil personas dependen directamente de este mercado, si también consideramos los trabajos indirectos al comercio como son los taxis, mototaxis, triciclos, carga, ayudantes, financieras y entre otros, fácilmente podrían representar la tercera parte de la población que tiene este distrito.

A pesar de ser un distrito privilegiado por el comercio, se ve afectado por diversos factores como son las gestiones ediles que muy poco o nada han hecho para mejorar su infraestructura, ordenar el comercio ambulatorio y dar mayor  seguridad, otro problema que se le aúna es el escaso conocimiento de empresa que tienen los comerciantes que pueden poner en riesgo su continuidad en el mercado ante la amenaza de nuevos competidores.

Las nuevas tendencias de consumo han hecho posible que en los últimos años en el departamento de Lambayeque se instalen diferentes supermercados como Plaza Vea, Tottus, Metro y el reciente Makro con un formato distinto en la calidad y servicio en comparación con el mercado Moshoqueque, se puede decir literalmente que lo están flanqueando aunque hasta ahora ninguno de ellos se ha atrevido a instalarse en este distrito, pero eso no significa que en cualquier momento lo hagan.

Desde hace años existe el proyecto para la construcción del mega mercado “La despensa de Moshoqueque” ubicado en la zona noroeste del distrito sobre un área de 245 mil metros cuadrados concebido para edificar más 3 mil locales con todas las facilidades y servicios necesarios que requieren los comerciantes y compradores para poder efectuar las transacciones y el intercambio comercial con los demás departamentos del país, pero hasta la fecha esto se ido postergando como todo lo demás que necesita este mercado. 

Es importante que los comerciantes adopten medidas innovadoras en relación a la tendencia, si bien tienen una parte de la preferencia de la población esto puede mermar con el tiempo; por otra parte la municipalidad, el gobierno regional y demás instituciones públicas y privadas deben prestar el apoyo necesario para mejorar las condiciones y puedan hacer frente a la competencia que cada vez es más agresiva y va ganando mercado con mayor facilidad, no esperen que en el futuro se convierta en un problema social si tenemos en cuenta que el PEA (Población Económicamente Activa) relacionado con el comercio en el departamento de Lambayeque representan el 25% según datos INEI – MTPE 2008 (Encuesta de Empleo).

COMO HACER UNA ENTREVISTA DE TRABAJO 5 CLAVES

¿TE ASUSTAN LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO?

Está claro que el primer contacto personal con la empresa es clave para conseguir el puesto al que aspiramos, pero no hay por qué tener miedo.

La principal función de una entrevista es conocer al candidato, no sólo desde el punto de vista laboral, sino también personalmente. Es muy importante mantener una actitud positiva, entender la entrevista de trabajo, no como un examen, sino como una oportunidad para mostrar tu interés y tu capacidad para desarrollar el trabajo que te ofrecen.

ANTICÍPATE

Siempre habrá alguna pregunta que te pille por sorpresa – también se trata de ver cómo reaccionas ante lo inesperado- , pero te resultará útil hacer un repaso mental de quién eres y de por qué estás allí antes de acudir a tu cita. No es ninguna tontería. Piensa en qué contestarías si te preguntaran sobre tus aficiones, tus intereses personales, tu familia, tus aspiraciones profesionales, la posibilidad de trabajar horas extra… Tener claras estas respuestas no sólo reducirá tu ansiedad frente a la entrevista, también te dará confianza, y ten por seguro que la seguridad en uno mismo se transmite.

10 PREGUNTAS QUE TE PUEDEN HACER EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Hay una serie de cuestiones que suelen repetirse en las entrevistas de trabajo. El objetivo es conocer personalmente al candidato, así que puede ayudarte conocerlas de antemano:

1.    Explíqueme algo sobre usted.

2.    ¿Por qué quiere cambiar de trabajo?

3.    ¿Por qué quiere trabajar con nosotros?

4.    ¿Está en otros procesos de selección?

5.    ¿Le gusta trabajar en equipo?

6.    ¿Le han echado de algún puesto de trabajo?

7.    Cuénteme algún problema que haya tenido en sus trabajos anteriores.

8.    ¿Cuáles son sus puntos débiles?

9.    ¿Qué expectativas económicas tiene?

10.  ¿Está casado/a? ¿Piensa quedarse embarazada?

Saber que es muy probable que estas cuestiones surjan a lo largo de la entrevista puede resultar útil. No se trata de memorizar posibles respuestas. Sin embargo, reflexionar sobre ellas e interiorizar una actitud frente a ellas puede ayudarte a reducir los nervios y a dar una mejor imagen.

Es difícil decir dónde acaba el derecho a saber del entrevistador. Si a lo largo de la entrevista consideras que alguna de las preguntas es inadecuada lo mejor es tratar de pasar por encima sin entrar en detalles, con la mayor diplomacia posible.

NO TIRES LA PIEDRAS CONTRA TU TEJADO.

Es habitual pensar que nuestro Curriculum puede resultar insuficiente para el entrevistador. En este caso tampoco hay que temer. Sólo hay que utilizar el sentido común. Nadie va a ofrecerte un puesto de calidad si no tiene la certeza de que puedes desempeñarlo, así que seguramente querrá cerciorarse de tu “buen nivel de inglés” o de tu capacidad para resolver conflictos.

Si el dominio de un determinado idioma, por ejemplo, es imprescindible para desempeñar las labores del puesto al que aspiras no servirá con decir que lo hablas, será necesario demostrarlo. Ponerte en la postura de tener que justificarte sólo te hará pasar un mal rato y dará muy mala impresión. Lo mejor es ser “honesto” y dar una idea lo más fiel posible de qué eres capaz de hacer. Mantén la idea de querer mejorar en aquello que sabes que son tus debilidades, y pon el acento en lo que hace de ti un candidato especial. Es importante diferenciarse y transmitir que puedes aportar algo más de lo que se te exige.

En cualquier caso, sé humilde. Muéstrate seguro de tus capacidades, pero huye de dar una imagen arrogante o autosuficiente. Trabajarás en un equipo, y por relevante que sea tu labor debes tener presente que serás una pieza de la máquina que persigue un objetivo. Necesitarás tener los ojos bien abiertos. Eres nuevo en el equipo y cualquier indicación te resultará útil.

¿QUÉ ME PONGO?

Hay que tener en cuenta que la primera impresión marcará el resto del encuentro, y que será difícil de borrar, así que conviene entrar con buen pie. En general, lo más indicado es tener una presencia formal y lo más discreta posible. Se trata de que tu imagen personal responda a las expectativas de quien te está entrevistando, y ajustarse a ello no es muy difícil. Aplica el sentido común. Todo depende de si trabajarás en contacto con el cliente, de la filosofía de la empresa, de la función concreta que tú vayas a desempeñar…

No te disfraces. Es importante que te muestres natural, sereno y confiado, así que no te disfraces. Sentirte incómodo con tu indumentaria no te ayudará.

ACTITUD

Es importante que mantengas una actitud fresca y positiva. Muéstrate interesado y motivado para ocupar el puesto que te ofrecen. Procura extraer los aspectos positivos de tus anteriores trabajos, sin menospreciar otras empresas. No es momento de reivindicaciones, sino de presentaciones.

Presta atención en todo momento, sin perder detalle de lo que el entrevistador te cuenta o te pregunta. No tengas miedo de intervenir. La entrevista no es un monólogo de una de las partes. Sin interrumpir, aprovecha un momento apropiado para intervenir con un comentario o plantear una duda. De esa forma estarás mostrando interés, la conversación será equilibrada y no sentirás que tu evaluación es férrea. De paso, podrás aclarar algunas dudas. 

Otro dato muy importante, observa la imagen.  Éxitos !!!

SIETE CONSEJOS PARA APLICAR EL MOBILE MARKETING EN TU EMPRESA

Hoy en día el Mobile Marketing es una de las estrategias con mayor crecimiento en todo el mundo. Cada día más usuarios en el mundo tienen un teléfono celular o un Smartphone en sus manos y el marketing digital aprovecha estas herramientas para hacer llegar el mensaje a todos los consumidores.

Android y iPhone ocupan casi el 50% del market share de teléfonos inteligentes, de acuerdo a los últimos datos de Apple y del sistema operativo de Google, actualmente existen en el mundo 190 millones de Android y poco más de 250 millones de dispositivos iOS en el planeta.

El resto se lo reparte otros sistemas o plataformas como Blackberry  y Nokia que aunque poseen una pequeña parte de la participación del mercado, son un fuerte mercado para todas esas marcas que quieran realizar mobile marketing utilizando la publicidad, lanzando sitios móviles o aplicaciones.

A continuación te comparto 7 consejos básicos si quieres ingresar tu marca a los dispositivos móviles.

1.   Identifica los dispositivos

Antes que lanzar cualquier estrategia o desarrollar herramienta alguna, realiza una investigación en la que identifiques qué dispositivos móviles o Smartphone son los que están utilizando tus consumidores. Puede que tu estrategia global de mercadotecnia tal vez no necesite este tipo de herramientas, y en caso de que la respuesta sea positiva, determina los dispositivos y sistemas operativos con mayor uso para que los consumidores puedan tener una buena experiencia de usuario.

2.   ¿Cómo los usan?

Ya que identificaste qué aparatos y software son lo que usan con mayor frecuencia, es importante conocer los hábitos que tus usuarios tienen con sus dispositivos. Conoce qué días, a qué hora o momento del día es cuando utilizan más su dispositivo móvil, en dónde lo utilizan más tal vez en casa u oficina, y qué actividades realizan en el mismo como navegación Web, uso del correo electrónico, aplicaciones, escaneo de códigos, realidad aumentada, etc.

3.   Números

Siempre es bueno tener la base de datos con los números celulares de todos tus consumidores, generalmente los puedes usar para contactar a tus clientes para alguna investigación, encuesta o estudio. Generalmente si un cliente accede a darte su número celular son tus usuarios fieles a la marca, teniendo su número celular puedes lanzar una estrategia de mobile para mandar links, promociones o hasta estrategias con SMS.

4.   Analiza resultados

Analiza cuidadosamente los números y datos que han arrojado todas tus investigaciones. Estas investigaciones también pueden servir para tener una retrospectiva de tus clientes, escucha lo que dicen y opinan de tu marca, los números no sólo son datos para sacar restas, sumas y divisiones, esos números te pueden indicar cierta tendencia o preferencia hacia algo en específico.

5.   Call-to-Action

Es momento de aplicar las estrategias y lo mejor que puedes hacer en estrategias móviles es hacer algo call-to-action, ocasionar y motivar una respuesta y una acción por parte de tus consumidores. Realiza algo con códigos QR o realidad aumentada e incrementa tu compromiso con los usuarios.

6.   Sitios móviles

No olvides que si un usuario busca información de tu marca de inmediato te buscará en la Web y si lo hace desde su Smartphone ingresará al sitio Web de tu marca. Si no tienes un sitio móvil puedes ofrecer una mala experiencia de usuario a tu consumidor y probablemente no tenga deseos de volver a tu página. Optimiza tu sitio antes de lanzar cualquier aplicación.

7.   Retención

Mobile marketing no se trata al 100% sobre adquirir nuevos consumidores, sino en su mayoría también se trata sobre tratar de una mejor manera a los usuarios actuales, ofrecerles nuevas experiencias y retenerlos con la marca.

La clave es el grado de interacción que puedas ofrecerles a los consumidores entre tu marca y sus dispositivos móviles, así podrás realizar una retención más efectiva. 

EL IGV EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Los libros de texto que tratan sobre las técnicas de evaluación de proyectos (presupuesto de capital en la terminología americana), no desarrollan el impacto que tiene el Impuesto General a las Ventas (IGV) en la disponibilidad de efectivo del proyecto.

No olvidemos que el IGV, es un tributo que la empresa paga al comprar (salida de efectivo) y recibe al vender (entrada de efectivo); por lo que es necesario, que el evaluador sepa cómo incluirlo en las proyecciones del Flujo de Caja (FC) del proyecto.

Pero primero, debemos entender bien qué es el IGV y cómo se paga. No hay que olvidar que este tributo es, en realidad, un Impuesto al Valor Agregado (IVA); y, así  se le conoce en muchos países, como es el caso de Argentina y Chile, entre otros.

Pero, ¿qué significa que el IGV sea un impuesto al valor agregado? Pues, simplemente eso, este tributo sólo grava el valor que se agrega al bien o servicio en las diferentes transacciones que se realizan con él.

Un ejemplo nos ayudará a explicarlo mejor:

La ilustración que acompaña este párrafo, representa las transacciones que hace una empresa comercializadora con su proveedor (transacción 1) y su cliente (transacción 2), respectivamente.

En la transacción 1 (T1), la empresa compra al proveedor un bien por S/.100, más el correspondiente IGV (18%);  por lo que, el precio total en la (T1), es de S/.118.  La (T2), por su parte, refleja la venta que le hace a su cliente. Note, que la empresa ha cargado una utilidad de 10% sobre el precio que pagó al proveedor; por lo que ahora, la factura que emitirá; será de S/.129.80 (S/.110, más S/.19.80 de IGV).

Ahora bien, centremos nuestro análisis en el (T1), y preguntémonos qué es lo que hace el proveedor con los S/.118 que recibió.  La ilustración siguiente ayudará a entender el proceso.

Supongamos que el proveedor tiene un proceso productivo integrado, es decir, en sus instalaciones productivas, se transforma el producto desde materia prima hasta llegar al bien final. Si esto es así, entonces, de los S/.118 recibidos debe separar S/.18 y transferírselo a la SUNAT, pues al ser el IGV un impuesto al valor agregado, la base imponible del impuesto es sobre S/.100.

Ahora pasemos a analizar la (T2). ¿Qué hace la empresa comercializadora con los S/.129.80 que recibió de su cliente?, pues contra lo que intuitivamente podría pensarse, no transfiere el íntegro del IGV recibido (S/.19.80) a la SUNAT, sino que sólo le pasa S/.1.80. El porqué, tiene que ver con la característica de impuesto al valor agregado que tiene el IGV.  

Preste atención, que se lo explico a continuación. En la (T1), el valor agregado fue de S/.100; por lo que, el Estado a través de la SUNAT, cobró S/.18 de IGV.  Ahora bien, ¿cuánto fue el valor agregado en la (T2)?, pues S/.10, al pasar el precio del bien de S/.100 a S/.110; lo que implica que la base imponible en esa transacción, es S/.10 y, por lo tanto, el IGV que cobrará el Estado, será de S/.1.80 (S/.10 * 18%).

En la práctica, la empresa, ha utilizado el IGV ya pagado como crédito fiscal (por favor, no lo confunda con el escudo fiscal); por lo que, sólo transfiere el saldo a la SUNAT. En términos coloquiales, le ha dicho a la SUNAT, lo siguiente: "Recibí S/.19.80 de IGV; pero como pague S/.18.0 de IGV en la transacción anterior voy a descontarlo por lo que sólo te transferiré S/.1.80". El cuadro adjunto, permite visualizar la explicación de manera más detallada:

El caso desarrollado, permite, uno. Entender el carácter de impuesto al valor agregado que tiene el IGV y dos. Demuestra que este impuesto puede convertirse bajo determinadas circunstancias, en una fuente de liquidez para el proyecto.

Fuente: Diario Gestión.